企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 浙江 金华 |
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李老板 先生
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手机号码: | 15825755658 |
公司官网: | www.hongjiekc.c... |
公司地址: | 浙江义乌梅湖库存专业街三街10幢1号 |
发布时间:2020-07-29 03:17:00
本公司从事库存已十多年,现金高价收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。库存回收
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存***支出,为仓储而发生的不动产***增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时,生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
现金收购,见样谈价,欢迎有需要的朋友与我们联系!为您解决库存问题,回笼资金。
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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自代理商的订单,也要评估商家的分销能力和库存'水位'再进行适当的配比,不能简单粗放的采取'压库存套商家'传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决***、***,或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。库存回收
再者,则是要破除对***和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,化妆品库存回收,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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1、 缺点逆用
某毛纺厂生产的一种昵料,因原料成份不同,着色单一,常常出现白点,始终难以打开销路。后来设计人员灵机一动,运用缺点逆用,变销灭白点为扩大白点,制作出一种雪花昵新产品变得畅销。
2、 变型派生
在不改变性能情况下,只进行产品外观结构的改变。如变小、变色彩、变繁简、变方圆、变粗精、变多用等。库存回收
3、 乔装打扮
某些产品质量不错,但由于包装太差,给消费者印象不佳,以致造成商品滞销。某羽绒被长期滞销,后来该厂给被子换上美观大方,富有时代感的外衣,收纳盒库存回收,一下子由滞转销。
4、 降价求生
果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而严重积压,于是,他们立即通告***用户,以同行业出售,从面赢得竞争优势。
5、 异地移位
有些产品在某地销售不理想,但并不意味着在其他区域也畅销。在做好充分市场调查的前提下,实行异地销售,定会出现转机。
6、 反行其道
产品畅销之后必有滞销,同样,经过一段时间滞销后,产品可能又重新畅销。因此,在分析市场走势,掌握市场变化的基础上,对滞销产品仍保持生产,储物袋库存回收,往往会取得意想不到的效果。
7、 以小带
积极经营小商品,向消费者介绍与该商品关联的另一种商品,库存回收以此来吸引顾客,从而带出大生意。库存回收
8、 配套法
将各种整包装出售的商品,拆开配套销售。
9、 点柴引火法
在遇到顾客较少,生意清淡时,可以拿热门货或廉价货出来卖,往往可以使销售场面热闹起来,库存回收,从而带动其他商品的销售。
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